As empresas estão cada vez mais recorrendo a uma tendência nova e perturbadora: demissões contínuas, em que os cortes de empregos acontecem frequentemente em pequenas ondas, em vez de demissões em grande escala. Esta não é apenas uma mudança na forma como as empresas reduzem o pessoal; é um sinal de que a incerteza económica e os receios da automação estão a remodelar o local de trabalho moderno.
A mudança para cortes menores e mais frequentes
Tradicionalmente, as demissões significavam uma redução repentina e visível da força de trabalho. Agora, os dados da Glassdoor mostram que os despedimentos que afetam menos de 50 pessoas são o tipo mais comum em 2025, representando 51% dos avisos da Lei WARN (divulgação legal de despedimentos em massa) – acima dos 38% em 2015. Isto significa que as empresas estão a fazer cortes em lotes mais pequenos e menos publicitados.
Daniel Zhao, economista-chefe da Glassdoor, explica que esta tendência provavelmente continuará à medida que as empresas procuram cortar custos sem a publicidade negativa que acompanha as demissões em grande escala. Melanie Ehrenkranz, que documenta experiências de demissões por meio de sua subpilha Laid Off, confirma que mais trabalhadores estão sendo demitidos, um ou dois de cada vez.
Por que as empresas preferem demissões contínuas
Há um elemento estratégico nesta abordagem. Evitar manchetes e postagens virais no LinkedIn é importante para as empresas. Sandra Sucher, professora da Harvard Business School, sugere que a incerteza sobre o futuro do trabalho – incluindo o impacto das tarifas e da inteligência artificial – impulsiona esta abordagem cautelosa. Os empregadores estão lutando para determinar de quantos funcionários precisarão quando a natureza do trabalho em si está mudando rapidamente.
O número único de demissões contínuas
Embora qualquer demissão seja perturbadora, as demissões contínuas são particularmente prejudiciais. Os trabalhadores perdem a rede de apoio que acompanha uma demissão em massa, deixando-os isolados e incapazes de comparar notas ou encontrar clareza. Ehrenkranz observa que esta falta de transparência aumenta o estresse.
Além do impacto imediato, estes cortes constantes desgastam o moral e a produtividade dos funcionários. As empresas vêem uma redução do esforço voluntário e da inovação à medida que os trabalhadores se tornam relutantes em correr riscos por medo de serem alvos. Sucher sublinha que isto, em última análise, prejudica a própria eficiência que as empresas estão a tentar alcançar.
Uma geração resignada à instabilidade
A tendência está atingindo mais duramente os trabalhadores mais jovens. Laura Holland, uma jovem de 25 anos que já foi despedida duas vezes nos últimos anos (do Google e do Departamento de Justiça), representa um grupo crescente de funcionários da Geração Z que vêem a lealdade corporativa com cepticismo.
A experiência da Holanda reflecte uma mudança mais ampla: os trabalhadores investem menos em cargos e empresas, concentrando-se em vez disso na auto-suficiência e em fluxos de rendimento alternativos. Ela agora prioriza projetos pessoais, como a criação de conteúdo, em detrimento do emprego tradicional.
Resumindo: As demissões contínuas não são apenas uma questão de corte de custos de curto prazo; sinalizam uma mudança fundamental na relação empregador-empregado. As empresas estão a dar prioridade à agilidade em detrimento da estabilidade, deixando os trabalhadores num estado perpétuo de incerteza. É provável que esta tendência continue à medida que a automatização e as pressões económicas se intensificam, forçando uma nova geração a redefinir a sua relação com o trabalho.
